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商品訊息功能



商品訊息描述









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商品應用:

易撕貼ESTAPE適用於購物袋封口、塑膠袋封口、PVC盒封口、禮品包裝,食品包裝如三明治、沙拉盒、咖啡杯蓋、零食包裝開封後之封口,

檔案拉頁註記及生產線顏色標示管理或居家生活之照片標貼、公文標貼、卡片標貼、小品標貼、學校教室美勞及手工雜貨創意等等。


貼心包裝:免費每卷附贈專利設計透明泡殼,不需裁切工具,隨時隨地皆可輕鬆又安全的抽取易撕貼。









商品訊息特點









規格尺寸:12mm*55mm-800片/卷

材 質: 聚丙烯, 壓克力膠

產 地: 台灣

適用對象: 早餐店三明治封貼、咖啡店點心麵包封貼、速食店飲料氣孔黏貼及漢堡包裝封貼、百貨公司包裝紙袋封貼、辦公室作帳發票信封公文封貼、3C品保護膜標貼方便客戶拉起等等。















保固期

永久保固









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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【楊日興╱綜合報導】

坐擁6億用戶、1千萬部作品、400萬名創作者的閱文集團,中國最大網路文學平台之一,近日傳出該公司或將赴港上市,市場估計融資額將在6至8億美元之間,而目前閱文集團正在尋找承銷商。

路透報導,閱文集團屬於中國互聯網巨頭騰訊旗下,後者持有66.44%股權,閱文集團前身為騰訊文學,於2013年成立,2014年以子公司形式獨立營運,在2015年與盛大文學整合,壟斷超過一半的市場份額。

騰訊透過閱文集團佈局其娛樂業務,網路熱銷產品除了發展電子圖書閱讀、圖書出版之外,也欲成為中國最大的智慧財產權(IP)源頭,儲備眾多IP,也更有利騰訊在推動遊戲、影業等領域的發展。

閱文集團擁有眾多作品儲備和創作者,已成功輸出「步步驚心」、「鬼吹燈」、「盜墓筆記」等改編作品,且持續培育新IP,並透過和各類夥伴的合作,在圖書、遊戲、動漫、周邊商品等多領域進行開發。

去年,閱文集團向旗下作家發放稿費近10億人民幣,除了按字計費模式,也包括電子閱讀訂閱費用、其他改編領域的衍生收入。日前的「IP奧斯卡」中國原創文學風雲榜上,前5名的作家都出自閱文集團,前15名作家中,閱文集團旗下作家總收入逾80%。

在閱讀方面,閱文集團欲透過旗下QQ閱讀,發展行動閱讀市場,推動全產品行動化,打造能包容電腦、手機、平板等硬體,立體化交互式的「全渠道閱讀平台」。

閱文集團執行長吳文輝曾表示,閱文暢銷商品集團將大幅度豐富內容,涵蓋文學之外的領域,建成多領域巨量內容的正版版權基地。

工商時報【本報訊】

陳逸格

隨著科技進步、人類生活和消費型態的改變,第四次工業革命浪潮到來,全球企業開始重視「智慧製造」帶來的衝擊和轉機。台達於去年底在2016德國紐倫堡工業展中,展出雲端、數據收集管理、以及應用工業機器人打造高精、高靈活的製程加工,宣告台灣工控業已進入一波新的製造革命和競爭高峰。

因應智慧製造發展需求,台達近年的戰略對策是持續投入研發創新。除了開發、導入多款工業機器人及相關解決方案之外,也運用包含驅動器、運動控制、感測、影像辨識、高階上位控制等完整產品線,建構高端自動化生產設備和系統,並瞄準幾大應用領域快速累積「行業化的成功解決方案」。

台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示,進入智慧製造時代,幾乎所有工業設備都將配備各種類的感測器和資訊監控軟體,進行少樣多量、彈性靈活的製造,並同步收集監控機台運行數據,讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能等條件,以提升生產效率與良率,漸進式邁入綠色智慧工廠新境界,這也是台達2017年市場戰略的主要方向。

另一方面,張訓海也對產業前景提出台灣目前面臨的兩大危機:一、台灣製造業在過去主要的競爭對手─中國大陸製造業,現在的核心技術已然大幅超前。從前是大陸用較高的價格買台灣設備,現在是「台灣每一種設備,對岸都有,而且比你便宜」。舉例來說:2016年手機製造設備市場很夯,但台灣有幾家供應商獲得訂單?這個情況,說明台灣設備業在手機供應鏈正逐漸式微。為什麼?因為台灣的生產開發速度、技術質量、成本競爭已不如以往。張訓海指出,這是一個很嚴重的警訊:「OEM產業設備業HOLD不住,上游的工控就要反省」。

針對有些人寄望政府的新產業政策方案能助力台灣產業,張訓海表示,中國大陸內需市場大,政府可以透過政策設置非常多的門檻、制定遊戲規則,扶持當地業者有機會站起來;相對台灣以出口導向,戰場主要在海外,國內政策力道有限,最大的幫忙就是「減稅」,但這對大多數企業而言助力不夠,倒不如回歸企業本質,靠自己努力茁壯、增強競爭力,還更實際。

如何增強競爭力?張訓海認為必需靠「創新、開拓R&D人員的視野和前瞻性,要更積極大膽跨入新領域新觀念,全力擠進產業前段班。這是一大挑戰但非做不可,否則就會出局。」

二、人才斷層。台灣過去20年製造業很強,靠的是非常有效率的管理人、管理事的能力。未來20年,智慧工廠將會漸漸取代傳統式生產,涉略及主要關心的對象內容跳脫傳統工廠那一套,將會是以工業4.0概念所形成的先進設備、製程、生產模式等衍生的營運管理流程,以及智能設備、大數據相關的技術人才,包括熟諳技術應用的現場專業技術人員、能制定高效率流程的工程師;另外還有大數據分析管理人員、聯網先進設備、製程與生產模式的專業管理人才、以及為企業營運下決策的高階管理人才。「可惜這幾種人才在近10年台灣產業外移空洞化期間,嚴重斷層了」。

即使面對危機,張訓海不失樂觀認為,只要能拿出好的戰略對策,仍可化危機為轉機。就像美國製造要回流、工業4.0革命要發展,都不是一夕之間可辦到的;千里之行、始於足下,產業界永遠要回到自己看看「你能做什麼」。至於人才不足,他認為透過併購與跨國跨領域合作可加快有效彌補。

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